道德经 已经压缩介意勿下

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00 发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》.mp3
01 道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已.mp3
02 无为而治：组织管理的最高境界.mp3
03 虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp3
04 福祸相依：一条很难领悟的真理.mp3
05 圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善.mp3
06 千里之行：如何对抗自己的惰性.mp3
07 不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.mp3
08 不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.MP3
09 我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.mp3
11 上善若水：领导者的最佳气质.mp3
12 天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘.mp3
13 绝圣弃智：警惕过分美好的言论.MP3
14 为道日损：大道不生枝节，不生妄念.mp3
15 小国寡民：中小企业的理想模式（上）.mp3
16 小国寡民：中小企业的理想模式（下）.mp3
17 负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地.mp3
18 若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多.MP3
19 以无为用：把自己当作容器.mp3
20 愚人之心：做大智若愚的人.mp3
21 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上）.mp3
22 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下）.mp3
23 余者损之：切蛋糕的学问.mp3
24 不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp3
25 为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp3
26 为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp3
27 不伤其手：好领导应该会用人、能留人.mp3
28 自胜者强：知错就改是一件很难的事.mp3
29 知足常乐：欲望管理的尺度.mp3
30 明白四达：在管理上，不要总想搞理论创新.mp3
31 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp3
32 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp3
33 自见不明：你的自信从何而来.mp3
34 若能守之：守住大道，不要无事生非.mp3
35 静为躁君：管理者的三张底牌.mp3
36 大成若缺：完美主义不完美（上）.mp3
37 大成若缺：完美主义不完美（下）.mp3
38 国之利器：守住你的根据地.mp3
39 含德之厚：把握自己的生命.mp3
40 致虚守静：不急干评判.不急干改变（上）.mp3
41 致虚守静：不急干评判.不急干改变（下）.mp3
42 执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp3
43 不知有之：四个段位的领导（上）.mp3
44 不知有之：四个段位的领导（下）.mp3
45 无道无亲：天道会站在我们这边吗.mp3
46 明道若昧：人和人的差距体现在哪里.mp3
47 物壮则老：不忘初心，是一把手的戒律.mp3
48 功遂身退：成事人的最后一课.mp3
49 读评论：成事之道，一起聊聊（上）.mp3
50 读评论：成事之道，一起聊聊（下）.mp3
00 发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》.pdf
01 道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已.pdf
02 无为而治：组织管理的最高境界.pdf
03 虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.pdf
04 福祸相依：一条很难领悟的真理.pdf
05 圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善.pdf
06 千里之行：如何对抗自己的惰性.pdf
07 不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.pdf
08 不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.pdf
09 我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.pdf
10 谷神不死：女性更接近道的生物.pdf
11 上善若水：领导者的最佳气质.pdf
12 天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘.pdf
13 绝圣弃智：警惕过分美好的言论.pdf
14 为道日损：大道不生枝节，不生妄念.pdf
15 小国寡民：中小企业的理想模式（上）.pdf
16 小国寡民：中小企业的理想模式（下）.pdf
17 负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地.pdf
18 若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多.pdf
19 以无为用：把自己当作容器.pdf
20 愚人之心：做大智若愚的人.pdf
21 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上）.pdf
22 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下）.pdf
23 余者损之：切蛋糕的学问.pdf
24 不自为大：年龄、天赋与能力模型.pdf
25 为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).pdf
26 为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).pdf